• Sie erlangen die Coaching – Methodenkompetenzen, um das eigene Denken und Verhalten schneller und flexibler an veränderte Bedingungen anzupassen.
• Sie erleben einen eigenen Persönlichkeitsentwicklungsschub.
• Sie werden in die Lage versetzt, anderen Menschen aktiv bei ihren Herausforderungen im Leben zu helfen.
• Sie werden optimal trainiert und mit hervorragenden Fertigkeiten ausgestattet, damit Sie als Personal- und Businesscoach arbeiten können.
• Sie erweitern Ihr Können als Führungspersönlichkeit und als  Personalberater/in.
• Diese Ausbildung verbessert enorm Ihre Karriere- und Markchancen.

Für alle, die Menschen wirksam begleiten und führen möchten

Sie arbeiten mit Menschen, tragen Verantwortung oder möchten Ihre berufliche Rolle auf das nächste Level heben? Dann ist diese Ausbildung genau das Richtige für Sie!

Die Integrale Coaching – Basis-Ausbildung (IUP) vermittelt Ihnen fundiertes Wissen, praxiserprobte Methoden und wirkungsvolle Werkzeuge, um andere Menschen gezielt zu unterstützen, zu führen und zu entwickeln – ob im Coaching, in der Führung, im Training oder in der Beratung.

Für wen ist diese Ausbildung ideal?

Diese Ausbildung richtet sich an Berufserfahrene, die ihre Kompetenzen im Umgang mit Menschen gezielt erweitern möchten – insbesondere an:

• Unternehmer*innen & Führungskräfte
• Dozent*innen, Ausbilder*innen & Trainer*innen
• Coaches & Berater*innen
• Fach- und Führungskräfte aus kaufmännischen & technischen Bereichen
• Mitarbeitende in Personalwesen, Personalentwicklung, Ausbildung, Vertrieb, Einkauf oder Coaching

Was Sie aus dieser Ausbildung mitnehmen:

✅ Ein breites Repertoire an Coaching-Methoden und Interventionen
✅ Starke Kommunikations- und Verhandlungstechniken
✅ Die Fähigkeit, Veränderungsprozesse gezielt zu begleiten
✅ Mehr Klarheit, Sicherheit und Wirksamkeit in Ihrer Rolle
✅ Ein wertvolles Zertifikat mit hoher Praxisrelevanz

Warum Sie dabei sein sollten:

Diese Ausbildung ist mehr als nur ein Lehrgang – sie ist ein echter Erfolgsbooster für Ihre berufliche und persönliche Entwicklung. Sie lernen, wie Sie Menschen nachhaltig bewegen, Potenziale entfalten und echte Ergebnisse erzielen.

• Ursprung und Entwicklung des Coachings – von der Geschichte bis zur modernen Praxis
• Philosophische Grundlagen und das Menschenbild im Coaching
• Vorteile und Wirkungsweise von Coaching im beruflichen und privaten Umfeld
• Ganzheitliche Ansätze für nachhaltige Veränderung
• Coaching als Antwort auf die Herausforderungen der heutigen Zeit
• Steigerung von Resilienz, Selbstwirksamkeit und Klarheit
• Einsatzfelder im Business: Führung, Kommunikation, Konfliktlösung, Verkauf u.v.m.
• Coaching im privaten Bereich: Persönlichkeitsentwicklung, Wertearbeit, Lebensziele
• Fachliche Voraussetzungen für professionelles Coaching
• Einführung in zentrale Coaching-Begriffe und deren Bedeutung
• Glaubenssätze erkennen, verstehen und verändern
• Wahrnehmung und Realität – wie unser Denken unsere Welt formt
• Die Rolle der Sinneskanäle (VAKOG) im Coachingprozess
• Reiz-Reaktionsmuster und deren Veränderung durch Coaching
• Wertearbeit: Wie Werte entstehen und unser Handeln beeinflussen
• Konfliktarten und deren Auswirkungen auf das Verhalten
• Stress verstehen: Ursachen, Folgen und Lösungsansätze
• Neurowissenschaftliche Grundlagen für Coachingprozesse
• Psychologische, soziologische und biologische Perspektiven auf Veränderung
• Effektive Lernstrategien: Wie Sie und Ihre Klient*innen besser lernen

• Struktur und Ablauf eines vollständigen Coachingprozesses
• Vorbereitung eines Coachinggesprächs – mental, räumlich und inhaltlich
• Aufbau von Vertrauen und Beziehung (Rapport)
• Auftragsklärung: Anliegen, Ziele und Erwartungen erfassen
• Analyse des Ist-Zustands: Wo steht der Klient aktuell?
• Definition des Soll-Zustands: Welche Ziele sollen erreicht werden?
• Der „Nicht-Ziel“-Aspekt: Was soll bewusst nicht verändert werden?
• Öko-Check: Prüfung auf Nachhaltigkeit und Systemverträglichkeit
• Auswahl und Anwendung passender Interventionen
• Ergebnisanalyse: Was wurde erreicht, was bleibt offen?
• To-Do’s und Aufgaben für den Klienten zwischen den Sitzungen
• Selbstreflexion des Coaches: Was lief gut, was kann verbessert werden?
• Ethische und moralische Grundannahmen im Coaching
• Menschenbild im Coaching: Ressourcen- und Lösungsorientierung
• NLP-Axiome als Grundlage für Kommunikation und Veränderung
• Einführung in die Positive Psychologie und ihre Stärkenmodelle
• Persönliche Voraussetzungen für die Tätigkeit als Coach
• Abgrenzung zwischen Coaching und Therapie – rechtlich und inhaltlich
• Überblick über psychische Krankheitsbilder zur sicheren Abgrenzung
• Coaching nur für gesunde Menschen – klare Verantwortung und Grenzen

• Analyse von Glaubenssätzen: Wie sie entstehen und unser Verhalten beeinflussen
• Erkennen von hemmenden und fördernden Denkmustern
• Konditionierungen und neuronale Verknüpfungen verstehen
• Ursprung und Wirkung von inneren Überzeugungen
• Don’ts & Musts – innere Verbote und Zwänge erkennen
• Wertearbeit: Was ist wirklich wichtig im Leben?
• Wechselwirkungen zwischen Werten, Zielen und Glaubenssätzen
• Wertewandel und Generationenkonflikte verstehen
• Die Change Curve: Phasen der Veränderung erkennen und begleiten
• Der Success Loop: Von der Idee bis zum Erfolg
• Motivationsarten: Intrinsisch, extrinsisch, emotional, rational
• Emotions-Radar: Gefühle differenzieren und einordnen
• Zielsetzungsstrategien: Vom Wunsch zur konkreten Handlung
• Vom „Was“ zum „Wer“ – Identitätsorientierte Zielarbeit
• Die Rubikon-Methode: Vier Phasen der Zielverwirklichung
• Motivation vs. Volition – vom Wollen zum Tun
• Eigene Ziele entwickeln und reflektieren
• Die 20-Ideen-Methode zur kreativen Zielfindung
• SMART-Ziele formulieren und auf Machbarkeit prüfen
• Priorisierung und Umsetzung erster konkreter Schritte

• Einführung in die Geschichte und Bedeutung von Typologien
• Anthropologische Grundlagen: Entwicklung des Menschen und seiner Verhaltensmuster
• Gesellschaftlicher Wandel – vom Jäger und Sammler zum digitalen Menschen
• Überblick über bewährte Typologiemodelle: BIG-FIVE, DISC, EXACON, 12 Archetypen
• Nutzen von Typologien im Coaching – ohne zu kategorisieren
• Persönlichkeitsentwicklungsstufen verstehen und anwenden
• Spiral Dynamics nach Clare Graves – Entwicklung durch Werteebenen
• Stufenmodell der psychosozialen Entwicklung nach Erik H. Erikson
• Kognitive Entwicklung nach Jean Piaget – vier Entwicklungsstadien
• Attributionstheorie: Wie Menschen Ursachen für Verhalten zuschreiben
• Einführung in das SDWA4-Typologiesystem
• Grundtypen erkennen und verstehen
• Authentizität messen und fördern
• Glaubenssätze analysieren: Don’ts und Musts
• Systemdynamiken und Werteentwicklung erfassen
• Anwendung der vier SDWA4-Auswertungsebenen im Coaching
• Entwicklung von Handlungskompetenz anhand eigener Beispiele
• Typologien als Reflexionshilfe für Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Grenzen und Chancen typologischer Modelle im Coachingprozess
• Praktische Übungen zur Anwendung und Interpretation von Typologien

• Überblick über die wichtigsten Interventionsarten im Coaching
• Historische Entwicklung von Veränderungsmethoden
• Zielgerichteter Einsatz von Interventionen auf verschiedenen Ebenen
• Kognitive Interventionen: Arbeit mit Gedanken und Bewertungen
• Emotionale Interventionen: Zugang zu Gefühlen und inneren Blockaden
• Energetische Interventionen: Arbeit mit innerer Spannung und Energie
• Trance- und Hypnoseinterventionen: Zugang zum Unterbewusstsein
• Klassische Konditionierung verstehen und nutzen (Pawlowscher Hund)
• Ankertechniken aus dem NLP – gezielte emotionale Zustandsveränderung
• NeuroSync Diamond Coaching: Synapsen neu verknüpfen
• Provokativer Coachingansatz: Humorvoller Perspektivwechsel
• Supervision nach RAFAEL: Reflexion und Lösungsentwicklung im Team
• Change Talk & Reframing: Neue Bedeutungen schaffen
• Flex Control Six Step: In sechs Schritten zur nachhaltigen Veränderung
• Innere Mediation: Zwei innere Stimmen in Einklang bringen
• Ressourcenarbeit: Stärken aktivieren und gezielt einsetzen
• Ressource Control: Positive Erfahrungen gezielt verankern
• Submodalitätenarbeit: Veränderung durch Sinneskanäle
• Visuelle, auditive und kinästhetische Repräsentationen gezielt nutzen
• Praktische Übungen zur Anwendung und Kombination der Methoden

• Energetische Interventionen: Zugang zu inneren Spannungen und Blockaden
• Clapsync-Technik: Auditive Anker zur Veränderung von Glaubenssätzen
• Ankerverschmelzen (Collapsed Anchoring): Negative Emotionen auflösen
• Neuronale Entkopplung: Alte Muster entlernen, neue Wege schaffen
• Einführung in Trance- und Hypnoseinterventionen
• Verschiedene Wahrnehmungs- und Bewusstseinszustände erkennen
• Trancezustände gezielt im Coaching nutzen
• Selbst- und Fremdinduktion von Trancezuständen
• Hypnotische Sprache im Coaching: Wirkungsvoll kommunizieren
• Systemische Hypnose (Open Doors): Unbewusste Aufgaben lösen
• Arbeit mit inneren Bildern und symbolischen Türen
• Biographical Gravitational Event – Timeline-Arbeit nach René Schröder
• Emotionale Verletzungen systematisch aufarbeiten und befrieden
• Entwicklung neuer Reaktionsmuster für zukünftige Situationen
• Live-Stage-Methode: Virtuelle Aufstellungen auf der Lebensbühne
• Perspektivwechsel aus der Meta-Ebene als „Regisseur des eigenen Lebens“
• Integration von Hypnose in klassische Coachingprozesse
• Achtsamkeits- und Konzentrationsmeditationen im Coachingkontext
• Anwendung von Trance zur Ressourcenaktivierung und Zielverankerung
• Praktische Übungen zur sicheren Anwendung aller Techniken

• Planung und Vorbereitung eines professionellen Coaching-Settings
• Mentale Einstimmung und Gestaltung eines förderlichen Coachingraums
• Aufbau von Vertrauen und Beziehung zum Klienten (Rapport)
• Auftragsklärung: Anliegen, Ziele und Rahmenbedingungen erfassen
• Analyse der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Klienten
• Zieldefinition und Entwicklung eines individuellen Coachingplans
• Auswahl und Anwendung passender Methoden und Interventionen
• Dokumentation der Ergebnisse und Fortschritte
• Entwicklung konkreter To-Do’s und Maßnahmen für den Alltag
• Feedbackgespräch mit dem Klienten: Reflexion und Ausblick
• Selbstreflexion des Coaches: Lernen aus der eigenen Praxis
• Grundlagen der Rhetorik und Präsentationstechniken
• Gesprächsführung auf drei Ebenen: Strategie, Inhalt, Beziehung
• Aufbau überzeugender Vorträge und Präsentationen
• Verkaufspsychologie: Nutzenargumentation und Gesprächsstruktur
• Vermarktung der eigenen Coaching-Dienstleistung
• Zielgruppenanalyse und Positionierung am Markt
• Einwandbehandlung und Verhandlungstechniken
• Konfliktarten und Eskalationsstufen erkennen und bearbeiten
• Deeskalierende Kommunikation und Mediationstechniken anwenden

• Chancen und Herausforderungen der Selbstständigkeit als Coach
• Unterschiede zwischen Arbeitnehmer- und Unternehmerrolle
• Vor- und Nachteile beider Arbeitsformen im Überblick
• Rechtliche Grundlagen der Selbstständigkeit (z. B. Gewerbeanmeldung)
• Unternehmensformen und deren Besonderheiten
• Kalkulation: Break-even-Point, persönliche und betriebliche Kosten
• Zielgruppenanalyse: Wer braucht Ihre Dienstleistung?
• Entwicklung eines klaren Nutzenversprechens
• Aufbau eines Netzwerks und Erhöhung der Sichtbarkeit
• Marketingstrategien für Coaches – online und offline
• Grundlagen erfolgreicher Verkaufsgespräche
• Fragetechniken und Gesprächsführung im Verkauf
• Einwandbehandlung und Abschlussstrategien
• Verhandlungstechniken und Preisgestaltung
• Konfliktarten erkennen und verstehen
• Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
• Deeskalierende Kommunikation im Coachingprozess
• Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg
• Mediationstechniken zur Konfliktlösung im Innen und Außen
• Integration von Mediation in den Coachingprozess

• Kombination verschiedener Analysemethoden im Coachingprozess
• Verknüpfung von Perspektivmodellen wie den „7 Mirrors“ und dem Success Loop
• Zielarbeit mit Change Curve, Rubikon-Modell und Motivationsmix
• Integration von Sprache, Emotion und Verhalten in der Zielarbeit
• Kombination kognitiver, emotionaler, energetischer und hypnotischer Interventionen
• Anwendung von Gesprächsführungstechniken in verschiedenen Settings
• Hypnotische Sprache gezielt mit Change Talk verbinden
• Wiederholung und Festigung des gesamten Coachingprozesses
• Reflexion: Welche Methoden passen zu welchen Klient*innen?
• Akzeptanz: Nicht jede Methode wirkt bei jedem gleich – Flexibilität entwickeln
• Erstellung einer persönlichen Zusammenfassung des Gelernten
• Vorbereitung auf die mündliche Prüfung: Präsentation eines Coachingfalls
• Struktur und Ablauf der schriftlichen Prüfung (Multiple Choice)
• Entwicklung eigener Prüfungsfragen zur Selbstüberprüfung
• Gruppenarbeit zur Wiederholung und Vertiefung der Inhalte
• Feedbackrunden zur Stärkung der Selbstreflexion
• Umgang mit Prüfungsstress und mentale Vorbereitung
• Überblick über die Prüfungsordnung und Bewertungskriterien
• Letzte offene Fragen klären – Sicherheit gewinnen
• Abschluss und Ausblick: Ihr nächster Schritt als zertifizierter Coach